7月31日，市土地發(fā)展集團召開(kāi)會(huì )議，推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作，部署開(kāi)展降本增效活動(dòng)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王佳偉出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊紹軍主持會(huì )議，集團領(lǐng)導扈鵬飛、范文清、李哲分別解讀虧損治理和降本增效“全面診斷”等六項專(zhuān)題活動(dòng)實(shí)施方案，集團部室、二級單位代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

王佳偉指出，今年是虧損企業(yè)治理的收官之年，開(kāi)展虧損企業(yè)治理與降本增效工作，是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的具體行動(dòng)，也是集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。廣大干部職工要提高做好虧損治理和降本增效工作的政治站位，將思想認識統一到集團黨委決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，與集團同呼吸、共命運，把集團安排的工作、部署的任務(wù)、提出的要求，不找理由、不講客觀(guān)、不談條件、不折不扣地落實(shí)到位，確保虧損治理和降本增效落到實(shí)處、取得實(shí)效。王佳偉要求，要“一企一策”研究具體治虧措施。對經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，要深入分析虧損原因，制定下步扭虧治虧措施。通過(guò)拓展市場(chǎng)、加強品牌營(yíng)銷(xiāo)、降低成本配置等措施，因地制宜、精準施策。對培育期內虧損企業(yè)，要針對主營(yíng)業(yè)務(wù)，認真研究行業(yè)政策趨勢，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，千方百計地增加營(yíng)業(yè)收入，提高營(yíng)業(yè)水平。對二級平臺性公司要結合本板塊戰略規劃增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)提升運營(yíng)管控水平等措施，降低運營(yíng)成本，有效實(shí)現減虧扭虧。王佳偉強調，要以降本增效“全面診斷”等六項活動(dòng)為載體，推動(dòng)降本增效活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。深入開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費用“全面診斷”活動(dòng)，逐層分析成本費用的構成要素，嚴格壓縮可控費用支出。深入開(kāi)展非生產(chǎn)性開(kāi)支“節能降耗·由我做起”活動(dòng)，進(jìn)一步規范公車(chē)管理、嚴控差旅費支出，強化辦公用品管理。深入開(kāi)展項目成本管控“能力提升”活動(dòng)，加強項目全過(guò)程造價(jià)審計管理，實(shí)現項目成本管控能力的全方位全面提升。深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，面向企業(yè)廣大職工廣開(kāi)言路，積極開(kāi)展獻言獻策、合理化建議征集。深入開(kāi)展“尋標對標”活動(dòng)，剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、建設成本管控、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、專(zhuān)項資金爭取等方面存在的問(wèn)題，找準對標標桿企業(yè)，量身制定對標提升計劃。深入開(kāi)展“樹(shù)先鋒當表率”活動(dòng)，激勵全體黨員干部進(jìn)一步挖掘降本增效潛力，培塑一批先進(jìn)模范進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮黨組織的旗幟引領(lǐng)和戰斗堡壘作用。

集團領(lǐng)導班子成員，財務(wù)總監，總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理，各部室正副職，各二級單位領(lǐng)導班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，集團部室、各二級單位高級主管、主管及以上人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。